走进德营

下属企业

企业文化


企业宗旨
—— 德为基业 营福梓里

企业理念
—— 以人为本 德营企业 开拓奋进 铸辉煌

企业精神
—— 团结 诚信 创新 奉献

企业文化
  追求人与企业完美的价值融合,集团→员工→产品→客户是一个完整的价值链条,集团的目标是立足辽宁,面向全国,走向世界。

使命宣言
  我们追求人与企业完美的价值融合,坚持以人为本、德营企业、科学管理、有序发展的战略方针,全力打造行业第一品牌,最大限度的为社会创造价值,实现所有利益关系人的美好梦想。

  企业文化,伴随着企业的生产而产生,又伴随着企业的发展而发展。这是不以人们的意志而转移的客观事实。但是,把企业文化作为一门科学来研究,自觉地运用它建设企业,则是七八十年代以后的时期。而且在它传入我国以来,又经历了一个由浅入深、由表及里、由此及彼的过程,时至当今,形成有组织、有领导地自觉开展企业文化建设,由沿海地区向内地辐射,自“三资”企业向国有企业延伸,从工交企业向商业、财贸、科技、农业、文教、卫生和服务行业推进,正呈现蓬勃发展的兴旺势头。然而,真正把它作为经营的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心,即把它视为企业管理的新阶段者,尚为数不多。为使人们充分认识企业文化在推进中国农业社会向工业社会转化、由产品经济向商品经济转化、由伦理社会向法制社会转化过程中所发挥的不可替代的重要作用,自觉地运用它建立现代企业制度,管理社会主义企业,去夺取精神文明和物质文明建设的新胜利。
  企业文化,就是企业作为一个特殊的社会群体的存在样式,她的生存和发展的方式,具体表现为企业整体的思想、心理和行为方式,通过企业的生产、经营、组织和生活的运营而表现出来,其中,企业观念居于主导地位。企业文化是经过企业成员集体创造、享用、认同、继承和更新的,因此,在内部具有共性化;同时,在外部又具有个性化,不同的企业文化常常表现为不同的类型和模式。

企业文化的功能和作用
企业文化是企业成功的一种秘密武器,它具有下列 5 项功能:
  1 、动力功能。企业文化一经形成,就会产生强大的精神动力,其原因在于企业文化是一种心理能源,它把归属感、责任感、自豪感融为一体,产生出一股强劲的力量,贯穿于物质文明建设和精神文明建设的全过程之中,是物质因素或经济杠杆所难以取代的。
  2 、导向功能。企业文化作为一种无形的力量,能把职工的行为筋道到企业所崇尚的行为目标上来。企业提倡什么,职工的注意力就会转向什么,这比强迫命令和规章制度更为有效。
  3 、凝聚功能。企业文化像一块高强磁铁,对职工群众产生强大的吸引力和向心力,使职工热爱这个集体,甘愿为这个集体的发展奉献自己的热血和智慧。企业文化又像一重黏合剂,能使职工休戚与共,心心相印,团结一致,密切协作。
  4 、融合功能。企业文化作为一种群体文化,它融合了群体的共同目标、新年和优良传统。反过来,它又能使每个职工在潜移默化中接受这些新年和价值观。一个新入厂的职工加入这个企业集体后,通过耳濡目染,会自觉不自觉地接受企业文化的洗礼,自然地融合到这个集体去。
  5 、约束功能。企业文化是以共同追求的宗旨、新年、价值观、道德标准形成人们的行为规范的,表现为厂风、厂俗、厂歌、厂貌,无时不在,无处不有,是一种不成文的厂规、厂法,对每个职工的思想意识都起着心理的约束作用。但这种约束是一种软角色,是一种由内心心理约束起作用的行为的自我管制。

企业文化具有重大作用,主要表现在:
  第一,良好的企业文化是企业生存与发展的基础和动力。一个企业从创业之日起,它的创业者就必须自觉地有意识地倡导和培育与该企业相适应的企业文化,这是该群体存在的基础,发展的动力。
  第二,良好的企业文化是企业久胜不衰的重要因素。企业文化具有相对稳定性和连续性、传递性。良好的企业文化一经形成,企业就不会因人事变动而导致衰落,人们会像接力一样地将其持续不断地传递下去,并使其发扬光大,直至理想的彼岸。
  第三,企业文化是管理的领会和企业的最高目标。企业的主体是职工,职工的管理主要是自我管理和自我控制。企业文化是以宗旨、信念、价值观等武装职工为实现企业追求的目标而自觉行动,变成强大的物质力量。
  第四,企业文化是企业思想政治工作、精神文面建设和企业科学管理的结合点。建设具有本企业特色的企业文化,是实现三者结合的有效途径。

企业文化管理的基本要素
(一)、培育具有特色的企业精神
  企业精神是在企业活动中形成、代表企业价值观和广大成员的意愿的、反映企业目标的方向的、具有推动企业发展的一种意识和精神力量。企业精神是企业价值观、企业目标追求、企业发展导向 、企业群体意识、领导作用、企业风格等内容的综合体现和高度概括。它往往是一些精炼、浓缩、间接、明快,又富有哲理和感召力的语言表现出来,或两字排列,或四字递进,或四六句并排,或对仗书写,尽管形式不一,但都通俗易懂,便于记忆,激人奋进,回味无穷。因为确立坚实的企业精神支柱使全体职工爱厂、爱业、爱国,具有饱满的主人翁意识和良好的精神状态,是企业职工具有凝聚力、战斗力的动力源泉、人的精神是企业财富中第一位的东西,是企业管理中最富有生命力的要素。
(二)、制定先进明确的经营谋略
  经营谋略和经营战略,是进行市场营销的企业在一定时期内带动全局的任务与方针的运筹谋划。它是经营的总方向、行动总方案和最高指导原则。战略的中心问题是,企业如何将市场环境变化带来的机遇与自身优势相结合。
(三)、完善科学严格的管理制度
  管理制度是章典文化(规范文化)的重要方面,在企业文化管理中占有十分重要的位置。它是法制建设和职工意志的具体表现。加强企业文化建设的中心环节是严格管理。
  制定管理制度,应遵守讲求经济效益和优化、权威性、民主管理的物质利益等原则,使企业管理中的管理目标、管理机构和管理方法等建立在有充分科学依据的基础之上。
  企业制定的管理制度,不宜繁赘 ,但须细致;不宜空谈,但须简明;不宜面面俱到,但须便于操作;不宜冗长拖沓,但须条例文明;不宜千篇一律,但须章条有序。
  在编制企业管理制度中,应充分体现企业管理方法,即能够实现管理职能、完成管理目标、经济方法、法律方法、数学方法和社会心理方法等。这是管理生活的主体作用于管理活动的客观桥梁,一定要给予充分的重视。
  企业行为,是一个具有法人地位经济组织在外部环境变化中所采取的有规律的反应或活动,也称企业在外部环境变化的刺激下所产生的理性活动。它包括了企业的一切生产经营活动,具有丰富的内容,而且形成按一定规则排列的企业行为系列。正确引导诱发企业行为,控制企业行为,协调企业行为,促使企业行为为科学化合理化,是企业管理一项重要内容,是企业管理制度中不可忽视的重要环节。决定企业行为方式特征的因素有狠毒,但起主导作用的是企业所以制造结构和企业目标。 

塑造信誉优良的企业形象
  企业形象是指社会公众和企业职工对企业整体的印象和评价。
  在激烈的商品竞争条件下,每个现代企业都十分重视自身形象。因为,良好的企业形象,是一个企业的无形资产和无价之宝。一个企业在社会上具有了良好的信誉和形象之后,其产品或服务就能受到消费者的信任与肯定,从而可以提升本企业在同行业以及整个社会中的竞争力,同时增加本企业在社会公众中的信任感。
  良好的企业形象,就企业外部来说,就是企业给社会公众长期以来留下的可以信赖的印象,以及为全社会所肯定的企业对社会公众及整个社会的贡献。就企业内部来说,就是企业使全体职工在工作中产生同企业荣辱与共的思想,做到每一名职工在各自的岗位上,以主人翁的姿态进行工作,使得人人关注企业的经营,人人重视企业的效益,人人真实企业的信誉,从而发挥出最高的工作效率。
企业形象可以具体表现为以下几个方面:
  (1 )、产品形象,即产品的设计、外形、名称、质量、使用商标和包装等,给人的整体印象。
  (2 )、职工形像,即职工的服务态度、职业道德、文化素养、精神风貌和装梳仪表等,给外界的整体印象。
  (3 )、虚假形象,这是企业领导者想像中外界对企业所持有的印象,这种虚假现象往往会导致企业决策的失误。
  (4 )、理想形象,这是企业领导者希望完结对本企业所持有的印象,这种形象如果是基于科学严谨的构思、扎实勤奋的工作和及时准确的调整,往往有利于企业的发展。
  (5 )、实际形象,这是外界对本企业现状所持有的印象即企业的真正形象,这种形象如果把握准确,并能及时发扬好的,弥补不足,对企业发展会有好处。
  (6 )、公共关系形象,这是公共关系专业人员,依据科学的方法,通过企业上下有计划有步骤、长期持久的努力,建立的一个符合社会整体利益,符合客观实际,便于记忆,能够激励人心的印象。
采用现代先进的科学技术
  科学技术是第一生产力,是一种在历史上推动作用的、革命的力量,科学技术的状况决定企业的命运和前途,它在企业文化管理中有着不可忽视的地位和作用。
  科学,是一种知识体系,它是建立在时间基础上 ,经过时间证明,具有严密逻辑论证的关于客观世界各个领域事物现象的本质、特性、必然联系或运动规律的理性认识。它是人类认识世界和改造世界的经验总结。科学的一般特点是: 1 、客观性 2 、实践性 3 、理论性 4 、系统性 5 、动态性。
  技术,是人类为实现社会需要而创造和运用的手段、方法的总称。它包括的内容有:技术知识、技术手段、技能技艺、工艺和方法、组织管理等。
开展生动活泼的问题活动
  企业文化体育活动是精神文明建设的重要组成部分,是企业职工不可缺少的健康、娱乐、丰富多彩的群体性活动。企业开展文化体育活动,不仅仅是为了活跃企业文化生活,而且对于发展生产也起着促进作用。

1 、搞好文化土语活动可以增强企业的凝聚力和职工的向心力,激发职工树立热爱企业、以厂为家的主人翁意识。

2 、培养职工增强荣誉感和自豪赶、树立为企业增光的竞争意识。

3 、在不断提高物质生活水平的只,大力开展文化体育活动,可以丰富职工的文化生活,以饱满的热情和良好的精神风貌,使生活更充实,工作更积极。

4 、丰富多彩的文化生活使职工能够学到科学文化、使用技术,提高文化技术素质,可以直接转化为生产力,有利于发展生产。

  企业文化管理涉及企业发展的全局,是一项复杂的系统工程,不仅需要上级党、政、工、青、妇等各个 为之创造良好的社会环境,而且在企业内部的各系统、各部门、各环节,也需要加强领导,统一规划,合理安排,齐抓共管,形成推进的合力,才能有条不紊地稳妥发展,建立起科学、先进、完全符合自身特色的企业文化管理体系。企业主管部门和企业领导都需要认识到,企业里发生的许多问题,绝不仅仅是经济问题、业务问题、技术问题,而在这些问题的深处,往往都是文化现象(诸如价值取向、道德观念、意识形态、观察角度、处理方法、习惯修养等),因而,无论是党政部门领导,或者是企业本身都需要高度重视企业文化管理,把它列入重要的议事日程,站在时代的高度抓紧抓实,企业文化管理才能发挥巨大作用,变成强大的生产力和经济效益。


节选自:《田德营论企业文化建设》

 

 

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